6 Ergebnisse.

In ons bestaan speelt werk een belangrijke rol. Het brengt ons behalve inkomsten zingeving, het gevoel ergens bij te horen, status, inspiratie en de mogelijkheid tot ontwikkeling. Toch is de werkvloer ook een bron van lijden. Frustratie, stress, eenzaamheid: ons werk draagt niet per definitie bij tot ons geluk. Jeroen Busscher onderzoekt in dit boek in zijn typische speelse en humoristische stijl hoe lijden op de werkvloer ontstaat. Welke rol ...

Sommige mensen zijn altijd enthousiast, hebben altijd energie en zien altijd alles door een roze bril. Blije eikels noemt Jeroen Busscher dit soort mensen. Wat je ook van ze mag vinden, ze zijn vaak wel erg succesvol. Hoe doen ze dat? De kracht van de roze bril laat zien wat je kunt bereiken met een positieve kijk op de werkelijkheid. Aan de hand van 32 korte levensprincipes legt Jeroen op speelse manier uit waarom de blije eikel zo effectief...

Hoe zorg je ervoor dat je ondanks alle veranderingen houdbaar blijft als werknemer? Was je tien jaar geleden een ster als je verstand had van projectmanagement, nu runt ieder middelmatig figuur zes projecten tegelijk. De kwaliteiten waar je nu mee scoort, zijn over vijf jaar al belegen. Hoe voorkom je dat je achter de feiten aanloopt? Hoe ontloop je het outsourcing-spook? En welke kwaliteiten zijn over vijf of tien jaar wél relevant? Onbeperk...

Twintig jaar geleden bedacht de baas gewoon wat iemand moest doen, tegenwoordig willen we graag dat medewerkers initiatief nemen en klantgericht en ondernemend zijn. Maar wat moet je dan als hedendaags manager, als bemoeizucht en betutteling uit den boze zijn? Gelukkig vertelt Jeroen Busscher in Turbomanagement duidelijk wat je als manager wél en juist niet moet doen. Ga vooral niet coachen of complimenteren, maar geef vertrouwen en toon echte...

Jeroen Busscher, bekend van populaire seminars en bestsellers als Pimp je afdeling en Turbomanagement, biedt in zijn nieuwe boek Aanstekelijk veranderen een frisse kijk op leidinggeven in organisaties waar veranderen het nieuwe normaal is. Onmisbaar voor de manager van de eenentwintigste eeuw. Het lijkt wel of je tegenwoordig geen leiding meer mág geven. Als manager voel je je al snel een bemoeial. Toch vragen de steeds wispelturiger omstandi...

De kracht van het woord is groot. U, als leider, weet dat. Woorden vormen de verhalen waardoor wij ons leven begrijpen. Verhalen openen vergezichten. Verhalen brengen mensen in beweging. Leidinggeven aan organisaties is leidinggeven aan verandering. Waarmee we gisteren de overwinning behaalden is overmorgen onze ondergang. Uw mensen moeten mee in die verandering, en u heeft als leider verhalen nodig om hen daarin mee te krijgen. Prekenboek vo...