Effet de la dispersion sur la prise de décision en équipe...
Hamel, Emilie
Le contexte des projets en équipes dispersées est devenu une préoccupation pour les organisations dont les projets sont gérés à divers degrés de virtualité. Prendre des décisions lorsque les intervenants du projet sont situés sur des sites différents, voire sur différents fuseaux horaires, est complexifié. L'analyse démontre que la nature du processus de prise de décision change en fonction du degré de dispersion des acteurs. Les indices de di...