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Wer im Unternehmen eine Führungsrolle übernimmt, trägt Verantwortung für das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele, für ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit, für effiziente Strukturen und Prozesse sowie für den wirkungsvollen Einsatz der Mitarbeiter. In Zeiten häufiger Wandlungsprozesse in Unternehmen, der zunehmenden Digitalisierung von Abläufen und dem wachsenden Stellenwert von flachen Hierarchien und schlanken Aufbauorganisationen werden ne...

Zum Werk Personalführung ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Souveräne Vorgesetzte sind dazu in der Lage, ein erfolgreiches Team aufzubauen, ein positives Teamklima zu erzeugen und ihre Mitarbeiter so zu coachen, dass Spitzenleistungen möglich werden. Ihnen gelingt es, gesteckte Ziele durch ein flexibles, durchdachtes Handeln in der Führungsrolle gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gemäß den Kundenanforderungen zu erreichen. In diese...

Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen. Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen. Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter überzeugend ausfüllen können - ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Fü...

Zum Buch:Für angehende FührungskräfteGestern Kollege - heute Chef: Mit diesem Buch erhalten Sie Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um den Übergang von einer Fachfunktion zu einer Leitungsaufgabe erfolgreich zu meistern. Der Autor beschreibt, wie Sie sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten können - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der Führungsaufgabe. Er macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen...

Zum Inhalt Wer im beruflichen Umfeld langfristig erfolgreich sein will, muss immer wieder neue Anforderungen meistern, seine Stärken kontinuierlich ausbauen und eigene verborgene Potenziale wirksam entfalten. Gerade unter dem Vorzeichen des raschen technologischen Wandels und der Digitalisierung vieler Ablaufprozesse in Firmen kommt es darauf an, sich auf neue Rahmenbedingungen flexibel einzustellen. Nur wer bereit ist, an sich selbst zu arbei...

So fYhre ich mein Team Teams aufbauen, fSrdern und entwickeln Der Aufbau eines Teams, die FSrderung produktiver Zusammenarbeit und ein guter Teamgeist sind Herausforderungen fYr jede FYhrungskraft. Sie trsgt die Verantwortung dafYr, geeignete Mitarbeiter auszuwshlen, Orientierung zu vermitteln und die Ziele sowie den Auftrag des Teams zu verdeutlichen. Dabei spielen Ybergeordnete kundenbezogene und wirtschaftliche Zielsetzungen eine gro§e Ro...

Eine Reihe von Situationen, mit denen sich Führungskräfte im Berufsalltag konfrontiert sehen, sind nicht selten herausfordernd und heikel. Sie erfordern ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und Lösungsorientierung. Dies können eskalierende Konflikte im Team, Kritik an der eigenen Person oder mangelhafte Leistungen eines Mitarbeiters sein. Gunnar C. Kunz greift beispielhaft herausfordernde Führungssituationen auf und analysiert diese anschauli...

Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche, - Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz...