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The iconic Henry Mintzberg provides a crystal-clear map to the seven forces that shape all human organizations, synthesizing 60 years of research on organizational design and theory.Human beings have been organizing to accomplish work for as long as we've existed-so why is organizational behavior still so elusive and mysterious? In this book, one of the greatest scholars in his field reframes his career's work around the seven forces that driv...

Our world is out of balance, says Henry Mintzberg, and the consequences are proving fateful: the degradation of our environment, the demise of our democracies, and the denigration of ourselves, with greed having been raised to some sort of high calling. But we can set things right. Mintzberg argues that a healthy society is built on three balanced pillars: a public sector of respected governments, a private sector of responsible enterprises, a...

In 2009, Henry Mintzberg s Managing was named one of the best books of the year by strategy+business and Library Journal magazines, the number two business book of the year by the Toronto Globe and Mail, one of the top ten academic titles by Choice magazine, and the management book of the year in a competition organized by the Chartered Management Institute in association with the British Library. So this is clearly a book every manager should...

Viele Führungskräfte ziehen es immer noch vor, die Gemächer ihrer Elfenbeintürme nur in den seltensten Fällen zu verlassen. Sie entscheiden lieber hoheitlich aus der Ferne. Aus diesem Grund haben die meisten auch keine Ahnung davon, was in ihrem Unternehmen tatsächlich vor sich geht. Henry Mintzberg fordert daher: Führungskräfte müssen endlich wieder auf den Boden der Tatsachen gebracht werden und mit ihren Angestellten an einem Strang ziehen!...

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Leadership needs to literally eat its own cooking.

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Henry Mintzberg is 's werelds meest gevierde managementgoeroe en zijn boeken zijn verplichte kost. Niemand kan zo goed tot de essentie van het managen doordringen als hij. Het is een vaardigheid die je je eigen moet maken, niet iets wat je op een business school leert, aldus Mintzberg. Zijn boek Managing uit 2009 is inmiddels een standaardwerk voor managers geworden. Maar de meeste managers hebben weinig tijd om te lezen. Daarom heeft Mintzb...

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Like butchers, the academics and consultants chop up reality for their own convenience...managers can allow themselves no such luxuries. They can use it only if it remains intact as a living being.