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Die professionelle Dienstleistungsindustrie ist ein gigantischer Wachstumssektor. Er umfasst die Bereiche Finanzen, Banken, Versicherung, Marketing und Consulting. Für Peter Drucker stellen professionelle Dienstleistungsunternehmen eine Zukunftsindustrie dar. Die moderne Dienstleistungsbranche kann als Beispiel für andere Branchen dienen, denn sie hält wertvolle Informationen bereit in Sachen Personalmanagement und Management von immateriellen...

Mittlerweile haben moderne Unternehmen die ewigen strategischen Wendemanöver satt, die viel versprechen aber letztlich nur die Mitarbeitertreue beeinträchtigen und gesundes Wachstum und Innovation mehr behindern denn fördern. "Reinspiring the Corporation" führt den Leser durch die verschiedenen Strategien der letzten Jahrzehnte (z.B. Restrukturierung, Personalabbau, Outsourcing), indem er gleichzeitig ihre jeweiligen Schwachpunkte erläutert. A...

Every few years an idea comes along that changes the way we look at the world of business. Heartland is a book that encapsulates such an idea. Old models of competitiveness are nearing exhaustion. Few firms are genuinely global, almost all are still tied to their home market. Most firms are increasingly alike, competing on the same grounds and with the same technology. Talented employees are in short supply and ever more fickle. Margins are un...

Der Erfolg jedes Unternehmens steht und fällt mit der Leistung seiner Manager. "Value Drivers" ist ein leicht verständlicher, praktischer Leitfaden, der Ihnen hilft, Geschäftsbeziehungen innerhalb Ihres Unternehmens besser zu verstehen, Ihre Führungsaufgaben noch effektiver zu bewältigen und Ihren Kollegen stets eine Nasenlänge voraus zu sein. Mark Scott zeigt Ihnen, wie Sie erkennen können, wo die Stärken und wo die Schwächen Ihres Unternehme...

Job Spec: Construction of Cathedral in Chartres, North West France Dimensions: 34m high, 130m long Materials: 500, 000 tonnes of limestone, 176 stained glass windows Style: Gothic Time Frame: 30 years Confronted with this project would you screw it up and bin it? Probably. Why? Because the task is too enormous? Because the goal is too hard to achieve? Because you could not get the people in your organization to buy into the idea? But, wouldn't...