Hombres de negocio y gerentes, clientes consultores, lectores de las novelas de Goldratt y participantes a cursos, preguntan con frecuencia:
. ¿Qué es La Teoría de Restricciones?
. ¿Cómo me puede beneficiar?
. ¿En qué se diferencia de otras teorías gerenciales?
. ¿Hay algo que yo pueda leer para comprender rápidamente sus fundamentos?
Este libro responde esas preguntas. Usando un lenguaje cautivante y ofreciendo muchos ejemplos de la vida real, brinda una visión general de los métodos y herramientas de La Teoría de Restricciones:

. Tambor-Búfer-Cuerda,
. Gerencia del Búfer,
. Contabilidad del Trúput,
. Distribución de Arrastrar,
. Oferta Irresistible,
. Estrategia Corporativa,
. y Visión Viable.

Aprenderá cómo reconocer y usar restricciones, cómo completar proyectos con rapidez y confiabilidad, y cómo ganar una ventaja competitiva y convertirla en ganancias.