Cechy przywódcze s¿ obecne w kädym z nas, poniewä mamy potencjä, aby by¿ silnymi i wp¿ywowymi liderami. Je¿li nasionko nie znajdzie odpowiedniego ¿rodowiska, pozostanie tylko z potencjäem, by stä si¿ ro¿lin¿. Je¿li nasz potencjä nie zostanie wykorzystany to pozostaniemy na tym etapie przez cäe ¿ycie. Nie wiem, czy jeste¿ zadowolony z ¿ycia, które masz, osobi¿cie pragn¿ czego¿ wi¿cej. Chc¿ si¿ rozwijä osobi¿cie, doskonali¿ si¿ i by¿ profesjonalist¿ w swojej dziedzinie. Je¿li zgodzimy si¿, ¿e kädy z nas ma ten potencjä, który teraz jest utajony to co tak bardzo ró¿ni liderów od innych ludzi? My¿l¿, ¿e ró¿nica jest nie tyle zasadnicza, co wynika z otwartej i proaktywnej postawy, jak¿ ma lider. Lider nieustannie szuka pomys¿ów, nowych, przydatnych rzeczy. To w¿änie go wyró¿nia, umiej¿tno¿¿ przyj¿cia doktryny nowego, któr¿ wykorzystuje do pozytywnych celów w ramach celów organizacji, której przewodzi.
Malowany przeze mnie portret autentycznego lidera jest ni mniej ni wi¿cej, tylko obrazem idealnego lidera, sum¿ cech, które wed¿ug mnie powinien posiadä lider. By¿ mo¿e ten ideä jest daleki od tego, co widzimy u naszych przywódców politycznych czy spo¿ecznych, ale odkryjemy w nich wiele cech przedstawionych w tej ksi¿¿ce. Liderzy to ludzie, którzy przetrwali, wiedz¿, jak nie dä si¿ wyprzedzi¿, i nauczyli si¿ robi¿ rzeczy natychmiast, dobrze i z jako¿ci¿. Nauczyli si¿ postrzegä organizacj¿, której przewodz¿, jako wän¿ cz¿¿¿ swojego ¿ycia. Nie postrzegaj¿ siebie jako szefów czy p¿atnych mened¿erów, ale jako architektów, ludzi, którzy ksztätuj¿ przysz¿o¿¿ dla siebie, cz¿onków swojego zespo¿u i organizacji.
Mo¿na by jeszcze wiele powiedzie¿ i pozostawiam to tym, którzy przeczytaj¿ t¿ ksi¿¿k¿, aby odkryli po kolei przedstawione prawa i, czemu nie, odkryli siebie. Zach¿cam ci¿ do przeczytania tych praw i zapisania w notesie warto¿ciowych rzeczy, które tu znajdziesz, poniewä przywództwo zawsze zaczyna si¿ od podstawowych warto¿ci. Je¿li nie mamy zestawu warto¿ci, w które wierzymy i o które walczymy, to nigdy nie zostaniemy liderami.
Wszystkie te prawa s¿ dla mnie cenne, s¿ esencj¿ przywództwa i mam nadziej¿, ¿e odbij¿ si¿ w umys¿ach tych, którzy chc¿ dowiedzie¿ si¿ wi¿cej o liderach i przywództwie. Im wi¿cej b¿dziemy chcieli si¿ nauczy¿, tym bardziej b¿dzie ros¿a nasza si¿a oddziäywania. To proste i ¿atwe, je¿li znajdziemy motywacj¿, by studiowä i stosowä prawa przywództwa tak cz¿sto, jak tylko mo¿emy.