Dans un contexte économique de plus en plus difficile, les entreprises actuelles cherchent à maintenir et améliorer leurs compétitivité et place dans le marché. Cet ouvrage présente une méthode inédite pour l'amélioration des performances opérationnelles d'une entreprise manufacturière très connue au niveau mondial dans le domaine électronique et des systèmes embarqués. Cette démarche est basée essentiellement sur deux concepts qui ont révolutionné l'industrie au cours du 20ème siècle, plus particulièrement l'industrie manufacturière, et qui sont : le concept du Lean Manufacturing et celui de l'amélioration continue. Les grandes lignes de cette démarche : diagnostiquer le système, mesurer les écarts, proposer des solutions et déployer les solutions. Plus pratique que théorique, cet ouvrage s'adresse à tout professionnel voulant conduire une démarche d'amélioration des performances opérationnelles de son processus de production. Il est aussi bénéfique pour les étudiants des écoles d'ingénieurs qui veulent voir de près l'application des méthodes d'amélioration opérationnelle dans un milieu professionnel.