Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 7, Universität Hamburg (Sozialökonomie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus der
Human Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural Diversity
Management kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzept
beinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgeschätzt werden
und durch Nutzung der vielfältigen Potenziale ein positiver Effekt für alle entsteht.
Die zunehmende Komplexität der Märkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zu
schaffen, die vielfältige und kreative Innovationen begünstigt. Die Global Player sind aufgrund
ihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsfähigkeit
angewiesen. Aber auch innerhalb nationaler Märkte müssen sich Unternehmen auf pluralistische
und individualisierte Gesellschaften einstellen.
Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenumsätze im Ausland und werden durch
zunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch größerer kultureller Vielfalt konfrontiert
sein. Als Musterbeispiel wäre Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzes
im Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen Länder verlieren durch aufstrebende
Ländern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- und
Beschaffungsmärkte werden somit noch vielfältiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangen
dadurch einen immer größer werdenden Stellenwert. Sie sind vielen Migranten bereits
in die Wiege gelegt, werden aber nicht genutzt und verkümmern.
Das Diversity Management bietet sich hier als interessantes Instrument, um die marktorientierten
Bedürfnisse der Unternehmen mit den vielfältigen Qualifikationen seiner Mitarbeiter/
Innen zu verbinden. Durch Diversität in der Belegschaftsstruktur könnte den Herausforderungen
der Märkte begegnet wer