Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen. Inhalte:Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-ExpertenNeurowissenschaft und Management in EinklangSo gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achtenAnalyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher SichtViele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag Die Co-Autoren:Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer