Trotz hoher Misserfolgsquoten kommt es immer wieder zu Mergers & Acquisitions (M&A, ). Es stellt sich die Frage, warum einige Unternehmenszusammenschlüsse erfolgreich und andere weniger erfolgreich verlaufen. Bisherige Untersuchungen rückten vor allem den Verwandtschaftsgrad der Branchen in den Mittelpunkt.

Daniel R. Becker analysiert, ob der Fit der Ressourcen des Zielunternehmens mit den Ressourcen des Käuferunternehmens zum M&A-Erfolg, beiträgt. Auf Basis des Resource-based View konzeptionalisiert und operationalisiert er das Konstrukt Ressourcen-Fit und leitet Hypothesen zu seiner Erfolgswirkung her. Die empirischen Ergebnisse bestätigen sowohl eine neundimensionale Struktur des Ressourcen-Fit als auch eine positive Erfolgswirkung der Ressourcen-Ähnlichkeit von Käufer- und Verkäuferunternehmen. So lässt sich feststellen, ob Käufer und Verkäufer wirklich zusammenpassen.