Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1, 0, Universität Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Faktoren verursachen oder begünstigen Legitimitätsdefizite in Bezug auf betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)? Und wie kann die Legitimität von BGM in der Organisation gesteigert werden? Nur wenn die Ursachen identifiziert und verstanden werden, ist es möglich, passende Maßnahmen und Strategien abzuleiten, die eine nachhaltige Legitimierung ermöglichen und somit das langfristige Bestehen und den Erfolg von BGM gewährleisten können. Um dieses Forschungsziel zu erreichen, wurde eine qualitative Herangehensweise gewählt. Die Datenerhebung erfolgt durch leitfadengestützte Interviews, die anhand der Grounded Theory Methodology nach Strauss ausgewertet werden.Aufbauend auf dem theoretischen Hintergrund wird in dieser Untersuchung zunächst der aktuelle Forschungsstand zur Legitimierung von BGM zusammengefasst und es werden wegweisende Forschungsfragen abgeleitet. Im Anschluss folgt die Darstellung der methodischen Umsetzung des Untersuchungsvorhabens und die Darstellung der empirischen Ergebnisse, die die Beantwortung der Forschungsfragen erlauben, gefolgt von der Diskussion der Ergebnisse, die die Einbettung in den theoretischen Kontext, die Ausarbeitung von Hypothesen sowie die methodische Diskussion beinhaltet. Nachdem Implikationen für die Forschung und Praxis abgeleitet wurden, schließt die Arbeit mit einem Fazit ab.Die aktuelle COVID-19-Pandemie rückt den Arbeits- und Gesundheitsschutz auf unerwartete Art und Weise in den Fokus öffentlicher Diskussionen. Auch Organisationen sind gefordert, sich mit Infektionsschutzmaßnahmen, psychischen Belastungen durch Isolation und Homeoffice sowie einer gesunden Arbeitskultur auseinanderzusetzen. Während es in der Vergangenheit vielfach von großem Engagement zeugte, wenn Mitarbeitende trotz Erkältung zur Arbeit kamen, wird Präsentismus in der Zeit der Corona-Krise kaum noch toleriert.