In diesem Buch werden die Auswirkungen von hybriden Arbeitsmodellen auf die Arbeitgeberattraktivität und die Führungskultur von Unternehmen analysiert. Dabei werden zwei Forschungsfragen untersucht: die Bedeutung von hybriden Arbeitsmodellen als Wettbewerbsvorteil und die Auswirkungen des neuen Führungskonzepts "Hybrid Leadership" auf die Führungskultur. Eine Online-Umfrage mit einem standardisierten Fragebogen wurde durchgeführt, um die individuelle Wahrnehmung von Arbeitnehmern und deren Erfahrung mit hybriden Arbeitsmodellen zu erfassen, sowie die Zufriedenheit mit der Führungskultur und den Erwartungen an die Zukunft.Die Autorin

Julia Maria Piechatzek absolvierte ihren Masterabschluss im Bereich Controlling an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Zukünftig begleitet sie globale und mittelständige Unternehmen bei individuellen Geschäftsszenarien, die sich mit den häufigsten Transformationsthemen, Herausforderungen und Problemstellungen befassen, mit denen Unternehmen im digitalen Zeitalter konfrontiert sind.