Top-Management-Beratungen bzw. Beratern werden von Seiten der Auftraggeber oft eine große Professionalität, besondere konzeptionelle Managementfähigkeiten sowie eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zugesprochen. In den letzten Jahren ist auf dieses positive Bild jedoch ein Schatten gefallen. Nicht erst seit dem Enron- oder BfA-Skandal tritt eine kritische und negative Darstellung in den Vordergrund. Die Rede ist von dubiosen Beratern, die leichtgläubige Unternehmer schröpfen oder viel Geld für wertlose Konzepte erhalten. Angesichts dieser gegensätzlichen Perspektiven besteht ein offensichtlicher Bedarf nach mehr Transparenz und konstruktiv-kritischen Reflexionen. In den Beiträgen dieses Herausgeberbandes bieten anerkannte Branchenkenner - Wissenschaftler, Berater und Beratungskunden - Einblicke in die Arbeitswelt der Berater und die Strategien und Strukturen der Managementberatung und tragen damit zu einer profunden Meinungsbildung bei. TOC:Ökonomische Erklärungsansätze des Erfolgs von Top-Management-Beratungen: Ökonomische Funktionen von Unternehmensberatungen.- Unternehmensberatung als Legitimation.- Wissen Manager, was Beratung ihnen bringt?- Neue Geschäftsmodelle und Wettbewerbspositionierung: Strukturveränderungen im Managementberatungsmarkt.- Strategien für Strategen.- Öffentliche Verwaltung - ein lukrativer Zusatzmarkt.- Eine Bestandaufnahme und Analyse aktueller Entwicklungen aus Sicht der Beratungsbranche.- Praxisempfehlungen für erfolgreiche Kunden-Berater-Beziehungen: Management von Beratungsleistungen im aktuellen Marktumfeld.- Rollen eines Managementberaters.- Managementberatung und Corporate Governance.- Managementberatung aus Kundensicht.- Das Management des Humankapitals als Erfolgsfaktor von Top-Management-Beratungen: Die Auswahl von Bewerbern und Leistungsevaluation von Beratern in Top-Management-Beratungen.- Managementberatung und Ethik.