Im Rahmen dieser Arbeit wird die breite Disziplin von Financial Governance, worunter im Allgemeinen die ordnungsgemäße Ausführung und Umsetzung von Finanzprozessen unter Berücksichtigung unternehmensinterner und gesetzlicher Vorgaben verstanden werden kann, aus dem Blickwinkel von Planung, Budgetierung und Forecasting untersucht. Ergänzend dazu wird bezugnehmend auf Performance Management geprüft, in wieweit Financial Governance Thematiken und deren Ausprägungen zu Planungsprozessen in Relevanz stehen. Die Untersuchung erfolgte im Rahmen einer qualitativen Forschungsarbeit, um diese Problemstellung, aber auch um weiterführende Aspekte von Performance Management wie mögliche Marktverschiebungen oder zukünftige Weiterentwicklungen der Systeme und Hersteller, zu behandeln. Zur Schaffung eines umfassenden Verständnisses wird jedes damit zusammenhängende Themenfeld ausführlich erläutert. Basierend auf den Ergebnissen der Forschungsarbeit wird ein persönliches Resümee gezogen.