Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt:
- Verknüpfung mit der Balanced Scorecard,
- Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,
- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche,
- Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen,
- Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme.
Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch "360°-Beurteilung" von Edwards/Ewen.
Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.