Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die zunehmende Bedeutung des Humankapitals in Unternehmen führt zu einer veränderten Bedeutung des Personalbereichs und für diesen zu neuen Herausforderungen. So hat die HR-Abteilung ihren Beitrag zur Wertsteigerung sowie zum langfristigen Erfolg des Unternehmens auszuweisen. Das Modell eines , HRM als Business Partner' vermag diesen neuen Herausforderungen zu begegnen. Als Business Partner ist die HR-Abteilung bei der Formulierung und Umsetzung der Unternehmensstrategie dabei und ist für Ver­änderungs­pro­zesse verantwortlich. Die HRM-Abteilung hat vier Rollen zu übernehmen: die Rolle des Strategic Partner, des Administrative Expert, des Employee Champion und die des Change Agent. Das Konzept stellt keinen Baukasten , Wie wird man Business Partner?' zur Verfügung. Vielmehr zeigt es einige Ansätze auf, um das zentrale Anliegen - Teil der Wertschöpfung zu sein - zu erreichen. Diese neue Denkstruktur eines unternehmerischen Human Resource Managements gilt es in der Unternehmung zu verankern.