Die Finanzplanung ist trotz mittlerweile existierender Software zur Unterstützung besonders in mittelständischen Unternehmen noch nicht weit verbreitet. Als eine mögliche Ursache wird die Vernachlässigung der Einführungsproblematik in der wissenschaftlichen Diskussion und das Fehlen einer systematischen Implementierungsstrategie erkannt. Diese Arbeit macht die Komplexität des Gestaltungsproblems «Einführung eines EDV-gestützten Finanzplanungssystems» transparent. Der Autor entwickelt eine «Theorie der Implementierung» mit dem Ziel, eine abgesicherte, einsichtig aufgebaute und die speziellen Bedingungen mittelständischer Unternehmen berücksichtigende Konzeption zur Einführung der Finanzplanung anzubieten. Dazu werden auf Basis der verfügbaren Aussagen zur Implementierung von automatisierten Systemen detaillierte Vorschläge zu den Phasen Systemanalyse, und Systemrealisation für ein konkretes Finanzplanungssystem abgeleitet.