Fragen eines effektiven Shareholder Value-Managements beschäftigen Theorie und Praxis intensiv und andauernd. Ein Grund dafür ist der mangelhafte Stand der Implementierung unternehmenswertsteigernder Strategien: Da eine ebenenübergreifende Durchgängigkeit verkündeter Wertsteigerungsstrategien von der Konzernspitze bis zur operativen Prozessebene nicht gegeben ist, wird das Ziel der Unternehmenswertsteigerung verfehlt.
Heinz-Jürgen Weiss präsentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und ihrer jeweiligen Verknüpfungen erlaubt. Am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus und der Bundeswehr demonstriert er jeweils die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis und zeigt gleichzeitig seine Übertragbarkeit auf Führungsprobleme der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.
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ISBN | 9783824481781 |
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Sprache | ger |
Cover | Unternehmensführung, wertorientierte, Konzernsteuerung, Shareholder Value, Management, strategisches, Bundeswehr, Balanced Scorecard, C, Business Strategy/Leadership, Accounting/Auditing, Management, Accounting, Business and Management, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision, Kartonierter Einband (Kt) |
Verlag | Dt. Universitätsvlg. |
Jahr | 20041129 |
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