Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2, -, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Kontext mit betrieblichen Personalfreisetzungsmaßnahmen finden sich neben dem
hier verwendeten Begriff, oft auch die Bezeichnungen Personalanpassung, Personalabbau
und Personalentlassung. Zwar meinen alle Begriffe gleiche oder ähnliche Vorgänge
im Rahmen der Personalpolitik, jedoch sprechen sie unterschiedliche Teilaspekte an.1
Die Personalfreisetzung soll in dieser Arbeit als Oberbegriff für alle Maßnahmen verstanden
werden, die die Beseitigung von Personalüberschüssen in qualitativer, quantitativer,
zeitlicher und örtlicher Hinsicht zur Folge haben2. Dabei werden interne (innerbetriebliche)
und externe (außerbetriebliche) Maßnahmen der Personalfreisetzung unterschieden3.
Bei internen Maßnahmen der Personalfreisetzung erfolgt eine Änderung bestehender
Arbeitsverhältnisse. Externe Freisetzungsmaßnahmen haben die Beendigung
von Arbeitsverhältnissen zum Ziel.4 Zu einem Personalabbau im Sinne einer mengenmäßigen
Verringerung des Personalbestandes kommt es im Rahmen der internen Freisetzung
also nicht5.
Die vorliegende Arbeit vermittelt einen Überblick darüber, welche Möglichkeiten
interner Freisetzungsmaßnahmen für die Personalpolitik zur Verfügung stehen, und
welche gesellschafts- und rechtspolitischen Grenzen diesen Instrumenten gesetzt sind.
Abbildung 1 gibt zunächst einen Überblick über den Prozeß der Freisetzungsplanung
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