Energieversorgungsunternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Innovations- und Entwicklungspotenzial voll auszuschöpfen. Doch oft scheitert es daran, dass die übergeordneten strategischen Ziele im Tagesgeschäft nicht umgesetzt werden. Das bedeutet, dass wertvolle Chancen verpasst werden.
Das Management-System OKR bietet hier eine Lösung. In unserem Handbuch zeigen wir Ihnen, wie Sie agile Strategieumsetzung erfolgreich in hierarchischen, sicherheitsbewussten und stark regulierten Branchen wie der Energiewirtschaft implementieren können. Wir stellen Ihnen vier konkrete Best-Practice-Beispiele vor, die Ihnen als Leitfaden dienen und Ihnen dabei helfen, die Veränderungen eigenständig umzusetzen. Diese sind für unterschiedliche Teamkonstellationen und -größen geeignet und bieten Ihnen somit eine individuelle Lösung für Ihr Unternehmen.

Inhalte:


Warum Prozesse in Unternehmen der Energiewirtschaft oft langsamer laufen, als sie es könnten
Veränderungsdruck und typische Innovationsdynamiken in Unternehmen der Energiewirtschaft
Systemisches Menschenbild in der Energiewirtschaft
Ziele, Zusammenarbeit und Innovation - ein unterschätztes Power-Dreieck
OKR: Funktion, Abwandlungsmöglichkeiten und Grenzen in Unternehmen der Energiewirtschaft
OKR-Modifikationsbeispiele: Team, Fachbereich, Führungsebene, Unternehmen
Leitfragen und Umsetzungsguide: Wann ist OKR das passende Werkzeug, um unsere Ziele zu erreichen?


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