In den 90er Jahre wurde in Kommunen damit begonnen, betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente einzusetzen und zur Ressourcenallokation zu nutzen. Dies wird unter dem Begriff Neue Steuerungsmodelle (NSM) zusammengefasst.
Das Neue Kommunale Finanzmanagement (NKF) ist eine konsequente Weiterentwicklung des NSM. Es fokussiert sich auf das Haushalts- und Rechnungswesen, welches durch die traditionelle Kameralistik der Modernisierung hinterher hinkt.
Die bisherige Literatur über das NKF setzt sich vorrangig mit dem Aufbau und den Zielen der Umstellung des Rechnungswesens auseinander. Hingegen befassen sich nur wenige Autoren mit der praktischen Umsetzung der Doppikeinführung in Kommunen, deren Aufgabe darin besteht Herangehensweisen für den Umstellungsprozess zu entwickeln. An dieser Stelle besteht eine literarische Lücke, welche anhand der vorliegenden Forschungsarbeit verringert werden soll.
Ziel ist es, ein Referenzmodell für kommunale Projekte am Beispiel der Doppikeinführung zu entwickeln. Hierzu wurden 238 Projekte analysiert und darauf basierend Handlungsempfehlungen ausgesprochen.

Ein Buch für alle die sich in Theorie und Praxis mit kommunalen Projekten auseinander setzen.