Eine sich immer schneller verändernde Arbeitswelt stellt sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber vor neue Herausforderungen. Arbeitnehmer müssen verstärkt auf ihre Employability achten, Arbeitgeber müssen u.a. das Bewusstsein schaffen, dass Trennungen zum unternehmerischen Lebenszyklus dazugehören. Deshalb gilt es, eine Trennungskultur innerhalb der Unternehmenskultur zu verankern, die die Basis für professionelles und faires Verhalten gegenüber allen Beteiligten ist. Die Kerngruppen im Trennungsprozess sind im Wesentlichen: die Führungskräfte, die die Kündigung aussprechen, die gekündigten Mitarbeiter, sowie die Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben. Allen drei Gruppen muss gesondert Aufmerksamkeit zukommen und auf deren individuellen Bedürfnisse geachtet werden. Im Rahmen dieser Arbeit wurde durch Literaturrecherche ein Gesamtschaubild des Trennungsprozesses erstellt, welches innerhalb von Experteninterviews auf seine Gültigkeit hin überprüft und verbessert wurde. Ziel war es, den idealtypischen Verlauf eines Trennungsprozesses als Ganzes abzubilden und auf einen Blick zu zeigen, welchen Komponenten große Bedeutung zukommt.