Als Grundlagenarbeit im Bereich Wettbewerbsanalyse für Innenstadtquartiere geht dieses Buch aus einer Diplomarbeit mit gleichem Thema hervor.
Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit ist die Konkurrenzsituation der Innenstadt. Eingangs wird eine Begriffsdefinition entwickelt und Abgrenzungsmöglichkeiten an den Beispielen Hamburg und Lübeck erläutert. Darüber hinaus werden Gestaltungsmöglichkeiten der privaten und öffentlichen Standortentwicklung aufgezeigt, erläutert und abgewogen. Anschließend wird auf die marktorientierte und ressourcenorientierte Sichtweise des strategischen Managements eingegangen und eine Verknüpfung zwischen beiden Sichtweisen hergestellt. Einerseits durch empirische Untersuchung in Form von qualitativen Experteninterviews und andererseits mit dem vorher theoretisch erarbeiteten Faktorensystem wird ein praktisches Modell zur Identifikation von Wettbewerbsfaktoren entwickelt. Ziel ist es Instrumente zu entwickeln, die es erlauben Wettbewerbsanalysen auf
Innenstadtquartiere anzuwenden.