Dieses Buch hilft Ihnen bei derKonzipierung eines zielbasierten Vergütungssystems. Achtzehn pragmatischeEntscheidungsbausteine liefern alle relevanten Informationen zu geeignetenZieltypen, angemessener Höhe der Zielboni, alternativen Vergütungsverläufen, Einführungsstrategien und möglichen Risiken zielorientierter Entlohnungsmodelle.Viele Organisationen wollen ihre Mitarbeiter nicht nur zielorientiert führen, sondern auch nach Zielerreichung vergüten. Bei der Entwicklung eineszielbasierten Vergütungssystems stehen sie inhaltlich vor einer sehr komplexenAufgabe, bei der eine Fülle von Einzelentscheidungen zu treffen sind. Hinzukommt bei der Konzeption und späteren Handhabung des Systems in der Praxis eineganze Reihe von arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Dieser Leitfadenbeschreibt die zu treffendenEinzelentscheidungen und zeigt die jeweiligen Alternativen samt ihrerjeweiligen Vor- und Nachteile auf.